1、 業(yè)務(wù)內(nèi)容

內(nèi)賬管理俗稱“做內(nèi)賬”，即針對企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)核算進(jìn)行日常管理。

2、 解決的問題

我們將著力解決您的以下問題：

• 收入核算不清楚，存在無法監(jiān)控的盲區(qū)。
• 成本費(fèi)用開支混亂，無法控制花費(fèi)。
• 客戶欠款賬目混亂，造成應(yīng)收賬款流失。
• 欠供應(yīng)商的款項(xiàng)核算不明，盲目付款。
• 公司庫存商品記錄混亂，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符。
• 公司貨物收發(fā)無序，貨物損失責(zé)任不明。
• 公司現(xiàn)金和銀行存款與個人存款混為一體，無法區(qū)分。
• 股東陸續(xù)向公司投入款項(xiàng)和取回款項(xiàng)項(xiàng)，造成各股東出資混亂，權(quán)益不清。
• 公司盈利與虧損核算不清，經(jīng)營管理者無法向股東交待。
• 公司整體資產(chǎn)價(jià)值無法把掌握，家底心中不明。
• 其他

1、 預(yù)約：請致電：13390302983。

2、 面談：到我公司面談，達(dá)成合作意向。

3、 考察：我公司到企業(yè)實(shí)地考察，形成合作報(bào)告，確定合作價(jià)格。

4、 簽約：約定合作方式、內(nèi)容及價(jià)格。

5、 實(shí)施：雙方按協(xié)議開始合作實(shí)施。

1、 實(shí)地考察

我們安排人員實(shí)地考察企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況。包括了解經(jīng)營規(guī)模、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等。

2、 業(yè)務(wù)梳理

約談相關(guān)人員，梳理企業(yè)經(jīng)營中各業(yè)務(wù)流程，分析簿弱環(huán)節(jié)，確定數(shù)據(jù)采集與控制機(jī)制，研究財(cái)務(wù)制度滲透方法。

3、 資產(chǎn)清算

實(shí)施20步資產(chǎn)清算法，摸清企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀，形成《資產(chǎn)負(fù)債表》，確定核算期初數(shù)。

4、 核算方案建立

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求，建立核算體系、確定核算方案、培訓(xùn)相關(guān)人員。

5、 財(cái)務(wù)制度改造設(shè)計(jì)

全面改造并設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度，形成可以執(zhí)行落地的制度。我們的設(shè)計(jì)理念是，制度緊貼流程，流程觸發(fā)回饋，實(shí)現(xiàn)制度流程自然融合。

6、 財(cái)務(wù)制度滲透

將改造設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)制度向現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行滲透，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)流程自然融合。

7、 管理方案實(shí)施

根據(jù)財(cái)務(wù)制度和核算方案，推動內(nèi)賬管理進(jìn)入正式實(shí)施階段。

8、 日常監(jiān)控

對企業(yè)日常實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)修正、調(diào)整財(cái)務(wù)制度及核算方案，每月出具監(jiān)測報(bào)告、建議及意見。